На главную Написать письмо Контакты
Социальные изобретения
Предвыборная борьба
PR-сопровождение
PR-проекты
Фаер и К
Эксклюзивные решения
«Приемы стратегии
и тактики предвыборной борьбы»
Книга С. Фаер

• ПРИНЦИП 1

Мы создаем ситуации, в которых любое действие конкурента во благо себе приносит дивиденды нам.


• ПРИНЦИП 2

Мы создаем ситуации, в которых действие конкурента во вред нам приносит нам же пользу.


• ПРИНЦИП 3

Даже самый незначительный ресурс кампании может привести к нашей победе.


• ПРИНЦИП 4

Всегда существует возможность решить задачу выборной кампании наилучшим образом, то есть получить максимальный эффект с минимальными затратами.
Чтение книг

Часть вторая. СТРАТЕГИЯ 115 Рождение стратегии

РОЖДЕНИЕ СТРАТЕГИИ

«Политический маркетинг» как самая известная выборная методика сформировал определенный подход к построению стратегии выборной кампании. В соответствии с ним стратегию предопределяет отношение «Кандидат – электоральные слои». Отсюда складываются и вся гамма возможностей, и основные характеристики имиджа, и т.п. Давайте проиллюстрируем таблицей общепринятые варианты стратегий политмаркетинга. Знаками «+» помечены предпочтения согласно рекомендациям различных авторов.

Электоральные группы

Отношение к электоральным группам Ядро Неустойчивые Болото - потенциальные Потерянные
Просим конкретной помощи и поддержки + - - -
Усиленно обхаживаем - + - -
Пытаемся заинтересовать - - + -
Подогреваем симпатию к нам - + - -
В упор не видим - - - +

Автор практикует другой подход. В соответствии с ним таблица выглядит иначе:

Электоральные группы

Отношение к электоральным группам Ядро Неустойчивые Болото - потенциальные Потерянные
Просим конкретной помощи и поддержки + + + +
Усиленно обхаживаем + + + +
Пытаемся заинтересовать + + + +
Подогреваем симпатию к нам + + + +
В упор не видим - - - -

Реализовать такой расширенный подход можно. Вопрос лишь в том, какие задачи мы готовы решать.

Возможны три уровня задач:

Уровень I – задачи в основном не содержат противоречий, решаются относительно легко.

Уровень II – задачи содержат противоречия, но могут быть решены в обход.

Уровень III – задачи содержат противоречия, которые обязательно должны быть разрешены (например, когда Миттеран должен был предложить идею, благодаря которой его земная тяжесть, неповоротливость могла стать козырем при выборе правителя для Франции, обеспокоенной кризисом).

Другими словами: решая «тупиковые» задачи, мы расширяем свои стратегические возможности.