На главную Написать письмо Контакты
Социальные изобретения
Предвыборная борьба
PR-сопровождение
PR-проекты
Фаер и К
Эксклюзивные решения
«Приемы стратегии
и тактики предвыборной борьбы»
Книга С. Фаер

• ПРИНЦИП 1

Мы создаем ситуации, в которых любое действие конкурента во благо себе приносит дивиденды нам.


• ПРИНЦИП 2

Мы создаем ситуации, в которых действие конкурента во вред нам приносит нам же пользу.


• ПРИНЦИП 3

Даже самый незначительный ресурс кампании может привести к нашей победе.


• ПРИНЦИП 4

Всегда существует возможность решить задачу выборной кампании наилучшим образом, то есть получить максимальный эффект с минимальными затратами.
Чтение книг

Сергей ФАЕР 35 Тактические приемы нападения

Стратагема 15
ВИРТУАЛЬНЫЙ КОНКУРЕНТ

Перед командой Б.Ельцина на президентских выборах 1996 года встала непростая задача. Победить, как на предыдущих выборах, не обращая внимания на конкурентов и ведя вроде бы пассивную кампанию, невозможно – слишком низок рейтинг. Необходимо показать накал страстей, нужна борьба. Но Ельцин – «Царь всея Руси», таков сложился имидж. Царю бороться с каким-то Зюгановым?.. Нет – это провал. Тогда с кем «драться» во всю мощь?

Формула

Игнорировать настоящего конкурента и проводить выборную кампанию как борьбу с вымышленным, тактически более удобным противником.


В приведенном «ельцинском» примере данный прием применен дважды.

Первый раз: нет конкурента – «патриотический блок» вобрал в себя десятки различных партий и объединений, – а есть только конкурент Зюганов и нынешние коммунисты. Никто из команды Ельцина даже и словом не упомянул про присутствие других сил в блоке. Конкуренты после выборов долго твердили: «Не было честной борьбы – нас не так увязали», «Мы же блок из нескольких сил, а не только из коммунистов» и т.п.

Второй раз: нет конкурента «Зюганов плюс коммунисты», а есть конкурент «сталинизм, коммунистический террор, застой». Вот это достойный враг для президента.

Механизмы. Комментарии

1. Вымышленный враг может быть более серьезным противником, и победить его – достойнее.

2. Появляется управление. Мы строим образ врага «под сценарий» – образ, который нам выгоден.

3. Конструируется противоречие. Реальный конкурент не знает, на что и как ему отвечать. Его никто не замечает, и бьют-то вроде не его. Он бы и рад отвечать, да не на что – на него никто напрямую не нападает.

Аспект противоречий

Выдуманный конкурент побеждает реального.





Один сильней другого

Никто не сильней себя

Врага убьет его тень